捐30亿1年后 Patagonia证明:创造利润同时有影响力

▲▼女子和男友露营被虫咬后,脚肿到穿不了鞋。(图/CFP)

▲Patagonia创办人伊冯·乔纳德坚持关爱人与地球。2012成为B型企业,强化环保与企业社会责任。(图/取自CFP)

●B型企业协会

对于全球知名户外运动品牌Patagonia创办人伊冯·乔纳德(Yvon Chouinard)来说,承诺关心人和地球,一直是核心。2012年,Patagonia成为认证B型企业,更加深使其对环保和企业社会责任的实践。2018年,他更把公司的使命改为“我们致力于拯救地球家园的事业”(We’re in the business to save the home planet)。

2022年9月,乔纳德将Patagonia的所有权捐出给环境信托及环保组将近一年后,他接受麦肯锡采访,问到Patagonia如何超越传统的资本主义,在获利的同时保护环境、照顾员工及社区?

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他回答:“我们必须谨慎地考虑不要过度扩大规模。一家公司不会因为追求无止尽的成长,而存续100年达到基业长青。 我们知道必须有意识地成长,因此我们关注的是长期性且有意义的成长,而不是扩张。”且乔纳德强调了这家公司对使命和承诺的意义:“成为B型企业打开了我们的想像,我认为这间公司的价值观可继续传承,即使在被出售、甚至在未来都有机会延续下去,我对此感到非常激动。”

但乔纳德仍不满足,他给了瑞恩·盖勒特(Ryan Gellert)一个非常任务。他让盖勒特为Patagonia Work(Patagonia, Inc. 及Patagonia Provisions及其他子公司的控股公司)CEO,重新设计结构,使能持续地将利润捐赠给环保组织,同时保持公司财务健康。

然后,就像乔纳德经常做的那样,他去钓鱼了。

盖勒特在一次活动中谈到:“这真是乔纳德的真性情,他真是一个非常与众不同的思考者。他可说是思考几十年,有关于该怎么让Patagonia发挥更大的影响力及传承下去。他从不想成为一个商人,他生活的非常简朴,开着一辆老旧的速霸陆。”

从最初的讨论到确定细节,大约花了18个月的时间,最后在2022年,乔纳德及其家人将公司的所有权转移到新成立的Patagonia Purpose Trust和非营利组织Holdfast Collective。这确保了Patagonia集团下的所有利润,将用于应对气候变迁并保护全球未开发的土地。

Patagonia全球拥有约1,000名员工和年收入超过10亿美元(约新NT$319亿元),这次所有权转让,相当于每年将约1亿美元净利(约新NT$31.9亿元)捐赠给环保组织,此决定更向其他企业显示了,如何塑造一个围绕在利害关系人经济(Stakeholder’s economy)的商业模式,更证明了企业在创造利润的同时,发挥积极的社会和环境影响力。

盖勒特继续:“我喜欢告诉那些看重利润高于一切的企业的话,就是死亡的星球上没有生意可做。所以企业考虑的是几十年,而非几个季度的短期目标的话,改变似乎是极其明显的。”

在所有权转移后,Patagonia 是否有所改变呢?仍旧是在发挥影响力的同时也能获利吗?

盖勒特坦率地说:“对于一件320美元(约新NT$10,255元)起价的Patagonia的羽绒外套来说,利润从未是一个不洁之词。我们毫不遗憾地成为是一家以盈利为目的的企业,只是那不是全部。”

负责户外运动品牌的Patagonia Inc. 的CEO珍娜·约翰逊(Jenna Johnson)则表示:“B型企业认证的标准,为Patagonia的影响力工作和透明营运提供了有意义的价值,透过明文的公司章程,让永续这想核心使命,成为经营业务的一盏明灯,指引每个员工每天专注于当责和价值观的工作,并帮助放大公司的影响力。”

▲▼面试,工作。(图/取自免费图库Unsplash)

▲Patagonia传播主管科利·肯纳表示,重视内部沟通。企业举措可能被视为激进且不可思议。内部包括座谈会、环保行动主义影片等。(图/取自免费图库Splash)

在2022年9月公开所有权转移之前,Patagonia先协助员工了解转移所有权的重大意义。

Patagonia的传播主管科利·肯纳(Corley Kenna)表示:“我们决定,主要受众将是我们的工作伙伴。如果我们对内沟通不当,那么对外沟通也将失败。”

一系列包括内部座谈会讨论、播放环保行动主义的影片和资本主义与气候行动之间的讨论会、及新的转移将如何推动两者的发展等的活动逐一展开。

然而对于一些企业来说,像Patagonia这样的举措可能是激进的且不可思议的。

但在麦肯锡采访中,乔纳德回复道:“在我们所做的一切中,打造最好的产品并造成最少的伤害是最终的商业核心。但我们不能自欺欺人地认为,我们或其他任何企业所做的任何事情都是100%永续的,我们将尽力,并说服其他企业和供应商使用更清洁的能源和更负责任的材料,这是永无止境的目标,工作永远没有完成的时候。”

“过程中,我们花了很多时间来挑选适合某项工作的合适人选,或在商业上寻找合作伙伴,这不是试图灌输我们的理念给一个人,而是找到那些已认同我们价值观的伙伴。”

年轻人正在透过消费及工作,表明他们的选择,正在施加压力,要求企业采取行动,企业应该意识到客户正在改变。今的消费者能识破漂绿行销。我们已证明,为了地球做正确的事情也能够获利。这点对许多企业而言就是明证!

他最后说:“所有权转移的意义是确保了公司可再经营50年或更长时间,并使用公司创造的财富来保护我们的地球家园。我希望这不仅仅是我们的决定,这更可以对每一个企业主产生巨大的启示,问问你自己,你起初为什么开始做生意?我向您保证,当您在公司内将对的价值观确立时,且您的员工关心公司使命的那一刻起,每个人都会更加努力为了使命感而工作!您就有机会看到一个不需要你的企业也能持续的传承下去,为我们关爱的人及地球,一代接一代!”

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